COMPANY UPDATES
汇聚公司新闻、市场活动、商学院资讯与项目新闻，按发布日期排序。
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涵盖公司新闻、市场活动、商学院资讯与项目新闻
导读 4月20日晚8点，百思特商学院抗疫系列课程《加速企业复原力第五课：智链》准时开播。本期邀请百思特管理咨询集团智慧物流与智能制造专家，前世界500强企业供应链负责人，有22年供应链管理实战经验的李老师作为主讲嘉宾。 疫情当下，制造业物流面临物料进不来，产品出不去的现状。作为智能制造的重要组成部分，智能物流对物流提出了柔性化和端到端的要求。本期围绕智能物流的新思想和新价值，讲述工厂应该用怎样的思维和技术来塑造柔性智能物流。 国内制造业物流现状
在英威腾成立二十周年之际，英威腾携手百思特咨询进行顶层的战略变革，就是要破茧成蝶、重新出发，系统性、体系化的去重新构建和管理。
导读 4月18日晚8点，百思特商学院抗疫系列课程《加速企业复原力第四课：强链》准时开播。本期邀请百思特管理咨询集团采购管理专家，前华为海外采购部部长，有20年一线到高管采购实战经验的王老师作为主讲嘉宾。 采购的本质究竟是什么？企业如何通过采购提升供应链核心竞争力？本期围绕做强做专采购，讲述企业如何明确采购价值与定位，通过采购“七剑”招式，提升采购价值，驱动供应链管理进入新时代。 采购人的6大痛点 过去的20年里，企业采购逐渐改变弱势地位，采购的价值被人们逐渐所认识： 1.0时代：价格采购，以降价和保障供料为主 2.0时代：价值采购，以降低TCO（全生命周期总成本），并能主动管理需求为目标
百思特管理咨询集团携手常州天正工业发展股份有限公司正式开启商业模式与战略咨询项目。启动会结束，双方项目团队合影留念。相信在双方共同配合与努力下，本次项目必将取得圆满成功！
百思特咨询携手祥邦科技“管理提升第二期”项目启动会顺利召开。百思特项目团队分享了第一期战略落地规划项目的成果并讲解了本次项目的技术路线。在未来四个月内，双方将重点梳理业务流程架构，优化组织职责，完善绩效与激励机制，提升干部能力。希望通过项目的实施和落地，公司组织能力能有大的提升。
导语 为了帮助中国企业从容有序面对突如其来的不确定性，我们组织百思特商学院核心专家团队，结合当前现实环境和标杆企业经验，根据百思特二十年服务的不同阶段不同行业客户的特性，精心策划出中国企业可复制学习的一系列课程。 本文来自于《加速企业复原力第一讲：胜战——解锁常胜营销铁军的成功密码》主讲嘉宾陈老师对企业家朋友在课程中的问题答疑。 1、 产品毛利较低，市场竞争很激烈，短期2~3年内无法转换赛道，该用怎么样的营销策略来实现增长呢？ 答：针对短期来讲我觉得有几点建议： A.真正要把这个价格能够管好，从成本到授权再到基准，针对不同客户设计不同的价格体系。
导语 当企业发展到一定阶段时，营销能力的建设必须从个人向团队转变。本期围绕企业在销售端面临的协同作战、经验复制、体系建设、激励方式等问题，为企业解答营销团队如何从个人军孤奋战向团队协同作战转变，把销售英雄的经验复制到团队中，打造一支高效作战的营销正规军！ 本文来自于《加速企业复原力第二讲：迎战——从野蛮生长游击队到高效作战正规军的蜕变》主讲嘉宾付老师对企业家朋友在课程中的问题答疑。 1、 能力建在组织上，如果铁三角能力参差不齐怎么办？ 答：铁三角运作对三个角的能力都有要求，所以我们做铁三角的能力建设时要先明确铁三角的角色认知，铁三角是三个销售： 解决方案 销售、 商务 销售和 交付与服务
导读 4月15日晚8点，百思特商学院抗疫系列课程《加速企业复原力第三课：稳链》准时开播。本期邀请百思特管理咨询集团供应链管理专家，云计算与大数据分析专家，华为集成供应链变革ISC项目亲历者曹老师作为主讲嘉宾。 新一波的疫情，给全国各地的供应链，特别是与上海供应链相关的企业带来了许多挑战。本期围绕采购计划管理如何打好计划管理“组合拳”，讲述企业如何抓好需求管理，确定供需能力，从而实现供需匹配的资源合理化利用。 企业供应链常见问题 供应链不稳定的根源：计划管理是短板 企业的供应链出现了问题，计划管理一定是弱项，如果企业的计划管理很强势，那么这个企业的供应链就会比较稳定。
导读 4月13日晚8点，百思特商学院抗疫系列课程《加速企业复原力第二课：迎战》准时开播。第二期邀请到百思特战略营销专家、华为LTC营销变革第一任项目总监、华为LTC流程与铁三角组织主要设计者付老师作为主讲嘉宾。 当企业发展到一定阶段时，营销能力的建设必须从个人向团队转变。 本期围绕企业在销售端面临的协同作战、经验复制、体系建设、激励方式等问题，为企业解答营销团队如何从个人军孤奋战向团队协同作战转变，把销售英雄的经验复制到团队中，打造一支高效作战的营销正规军！ 销售常见的7大问题 对于企业来说，最重要的是收入。客户产生收入，销售才能造血。 企业要活下去，首先要抓住销售这个龙头！
导读 4月11日晚8点，百思特商学院抗疫系列课程《加速企业复原力第一课：胜战》准时开播。首期邀请百思特管理咨询集团营销管理专家、前华为某产品线MKT部长、国内知名上市企业副总裁Kevin作为主讲嘉宾， 围绕企业必然面对的核心营销问题，讲述企业如何实现从销售到销售管理的系统化升级。 通过分享华为的标杆经验并结合自身企业实战经历，帮助企业找到如何真正把能力建立在组织之上，实现个人力量到组织力量转变的做法打法，最终打造一支战无不胜的高效营销作战队团队。 企业不同发展阶段的营销管理痛点 10亿的追赶者阶段 ： 能力重组，做加法
2022年初始 中美战略博弈进入相持阶段 俄乌冲突持续加剧，全球经济前景恶化 供应链卡链断链风险随时存在 国内油价“七连涨”后再创新高 中国互联网大厂突掀裁员大浪潮 人口结构变化的累积影响日益凸显 …… 接下来还会有“黑天鹅”事件吗？ 无人知晓 但比这些更可怕的是 很多人却有了“疫情”的心态 把所有的 不努力 不用心 不成功 都���咎于 “疫情” 面对高度不确定的外部环境和未知的风险， 企业家需要一颗强大的“心脏”，保持战略定力，而企业最需要的是“复原力”，加快适应环境的变化，快速调整策略，快速实施应对举措 ——因为如果企业连生存都难以维系，就谈不上活得更加美好。
百思特管理咨询集团携手洛阳双瑞特种装备有限公司（以下简称：双瑞特装）召开业务流程再造项目启动会。百思特项目团队介绍了项目运作方案，以双瑞特装公司相关事件为例，指出了目前存在的一些问题，以及如何通过流程再造来解决这些问题。双瑞特装总经理代表全公司感谢百思特管理咨询项目团队，预祝本次业务流程再造项目顺利推进，圆满成功。
近日，百思特管理咨询集团与开封明仁药业有限公司在河南郑州携手召开“管理提升咨询”项目启动会。明仁药业人力资源总经理表示本次管理提升项目的合作对企业未来的发展具有深远的意义，由于企业板块的扩张以及上市计划的要求等，希望通过本次变革提高整体人效，为企业未来的发展奠定重要基础。希望通过双方共同的努力把明仁的管理提升项目打造成一个战略实现的标杆项目，期待项目取得圆满成功！
安踏与百思特管理咨询集团携手开展人力战略及企业文化升级项目，帮助安踏从三大方面突破人力资源发展限制。 基于安踏集团战略4.0变革诉求，百思特重构了安踏集团人力资源战略，重塑了安踏集团企业文化，提炼了集团文化符号“安踏之道”，为集团的战略实现统一思想，构建组织基础。
近日，山西交控金资管理有限公司（以下简称：金资公司）合规与风控体系建设项目启动会召开,会议对全体员工从公司战略厘清、组织构架梳理到风险管理构架设计、风控手册汇编，涉及现代企业运营管理的20大方面、9项具体内容，进行了第一次集体培训。百思特咨询将助力金资公司以合规与风控建设季为契机，建立起一个战略为导向、体系为抓手、流程为指引管控模式，为集团国有企业改革发展、提质增效蹚出一条科学可行、优质高效的转型
· 首席营销官 CMO训战营· 指挥班•上海站 1. 课程背景 —— 没有 “运筹帷幄中”，哪来“决胜千里外” 企业可持续增长不能靠运气、机会主义及投机取巧，要依赖通过战略到执行体系的打通，构建作战指挥系统，主动规划市场格局、客户结构及解决方案；构建指哪打哪并确保大概率打胜仗的指挥系统；构建攻坚克难并按照规定动作肌肉记忆打胜仗的作战方式。 五看三定四配、五环十四招、九招致胜、铁三角、LTC、组织级客户关系等源自华为的作战体系，如果不建立在系统性的作战指挥系统基础上，就会一叶障目不见泰山。 2. 课程介绍 营销 “五层模型”
百思特中国企业变革研究院特别活 动 · 本期分享嘉宾 · PEOPLE IN THIS ISSUE INTRODUCE 3月15日晚七点，百思特中国企业变革研究院首席变革专家Joseph Smith先生受邀在线上为大家做《标杆企业华为ISC变革历程》的主题分享，Joseph用3个小时的时间，从IBM顾问、变革亲历者等不同视角为大家精彩的讲述华为ISC变革背后的故事。 我与华为的故事 从IBM到华为
百思特咨询与无锡庆源激光开展精益管理变革项目圆满结束，精益项目组回顾了为期五个多月的各项目组成员的成长经历和变革成果。肯定了百思特顾问团队的专业和付出、项目组成员的努力、成长、收获和成绩，以及通过精益管理变革为庆源激光带来的重大改善。
2月伊始，百思特再度携手战略客户江苏大艺科技股份有限公司（以下简称：大艺科技），正式开启信息化规划咨询项目。百思特团队及大艺科技董事长携核心管理层参加项目启动会。董事长在会上指出数字化不是一个部门的信息化，是整个公司的信息化。大艺科技与百思特的再度合作，标志着大艺科技从信息化到数字化的转变，要求大家在本次合作过程中全力以赴，齐心共创！
喜讯！水发能源项目圆满结项，百思特再获客户锦旗！ 2022-03-01 近日，百思特总部收到来自水发能源集团有限公司的一份特殊礼物，一面“流程再造献良策，内控体系促发展”的锦旗，这是继9月感谢信后再一次对百思特“流程再造和管控体系建设项目”的认可，也是对百思特管理咨询集团的再度认可！ 图 / 水发能源集团赠予百思特的锦旗 Project Review 项目回顾 2021年 6
