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变革洞察
百思特顾问团队围绕战略、流程、营销、供应链、品牌、数字化、出海、AI和组织人才等领域，输出前沿观点、管理方法和实战经验，帮助企业家和管理者洞察趋势、判断方向、落地行动。
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变革洞察
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华为轮值董事长郭平2022年新年致辞：前行不辍，未来可期！
心声社区｜来源 前行不辍，未来可期 ——2022年新年致辞 华为轮值董事长-郭平 2021年，我们经受住了严峻的考验，努力为客户、为社会创造价值，提升经营质量和运作效率，预计全年实现销售收入约6340亿人民币。其中，运营商业务表现稳定，企业
查看文章 变革洞察【百思特荐文】金一南：大将之才，一定要气盛
金一南｜作者 正和岛、蓝血研究（lanxueyanjiu)｜来源 国防大学教授金一南曾在华为内部分享过“将军是怎样产生的”的主题演讲，任正非评价“这是华为最好的演讲”。本文是该演讲的精编。 01 高明的将领 从理解“平庸将领何以不胜”开始
查看文章 变革洞察灭霸的打压，让华为实现第四次飞跃
作者 | 孟庆祥 简介 | 华为第一批蓝血十杰，华为管理专家、华为大学金牌讲师、华为官方讲师、百思特高级特聘讲师 01 “电信设备三分市场有其一” 查理·芒格说：“赚钱很简单，就是找到一个赚钱的方法，然后不断的重复”。这句话粗看很庸俗，细琢
查看文章 变革洞察后疫情时代，供应链能否经受住生死考验，焕发生机
疫情是否会对中国经济造成长期影响 2020年，新冠疫情爆发并全球流行，可以预见，疫情将在宏观层面冲击中国经济，在中观层面影响行业和市场，在微观层面改变企业及个体。后疫情时代到来，新冠疫情逐步由高峰期转入控制期，疫情对中国经济的影响短期将比较
查看文章 变革洞察【原创】供应链角度，“救疫”激情下的口罩产业的风险与机会研判
一、背景：新型冠状病毒肺炎爆发并流行 2020年1月，从湖北武汉爆发新型冠状病毒导致的肺炎，此次疫情，国家、政府、企业、民众投入了巨量的资源，截止2月13日，根据国家卫健委信息和国家层面领导小组研判：疫情控制已经取得积极变化，但目前尚未到达
查看文章 变革洞察【原创】医药新政加速行业洗牌 药企需提升组织能力应对挑战
（原文发布于“新浪科技”） 仿制药一致性评价、两票制、“4+7”带量采购、新版基药目录发布……一轮又一轮的医药行业新政出台，带给医药行业不小震荡。作为医药行业供给侧改革的重头戏，医药新政的目的非常明确，一是提档升级，从制度上提高医药企业的综
查看文章 变革洞察如何学美的（一）：分权手册怎么写，授权落到白纸黑字
本篇是这本手册的起草指南：权限清单怎么列、边界数字怎么定、配套的经营责任制怎么搭，以及放权失控的四种死法怎么防——目标是六个月内，让你的公司拥有第一版白纸黑字的授权体系。
查看文章 变革洞察如何学美的（二）：T+3与最小数字底座，把周转做成利润
本篇把这两样拆成可抄的工程：T+3的四环节改造顺序、按行业校准的节拍参数、最小数字底座的三件套清单，外加一笔算给CFO看的账——库存每压一天，利润表上多出多少。制造业和渠道型企业，这是学美的最该先动手的地方。
查看文章 变革洞察如何学美的（三）：经理人从哪来，老板往哪退
本篇给出赛马制的搭法与传承的时间表——如果公司还离不开你，这一篇比前两篇都急。
查看文章 变革洞察如何学美的（四）：买而不死，跨国并购的选与管
本篇把美的的买手功夫拆成两半：标的怎么筛（三问否决制），投后怎么管（用分权手册管并购——美的把治诸侯的功夫，用在了管洋人上）。
查看文章 变革洞察如何学美的（五）：拆掉自己的渠道，把用户攥回手里
本篇给出砍层的顺序学（先动谁、后动谁、给什么补偿）与多品牌的分灶规矩，为学美的第一辑收官。
查看文章 变革洞察如何学美的（六）：产品领先，把用户请进第一道工序
本篇拆解这套消费者驱动的产品机制：研发怎么分层、用户怎么进定义、产品经理怎么立——你的新品由谁说了算，决定你五年后还剩多少定价权。
查看文章 变革洞察如何学华为（一）：分钱与自我批判，先学两件不花大钱的事
多数企业学华为，从最贵的两样学起：压强研发与IPD流程，结果利润表先撑不住。本篇给出两套机制的原厂设计、分步实施参数和四种常见死法，目标是九十天内在你的公司跑起第一版。
查看文章 变革洞察如何学华为（二）：把IPD装进中型企业的一年路线图
本篇给出IPD的轻量化改装方案：保留三个不可删的权力机关，砍掉可以缓装的一切，按季度铺成一年路线图；文末附赠压强投入的最小剂量方案——“海思配额”怎么设。两个主题，一条主线：学华为的重武器，剂量比信仰重要。
查看文章 变革洞察如何学华为（三）：铁三角怎么组，炮火怎么算钱
本篇给出铁三角的组建参数、炮火的计价方法与LTC的三关口轻量版，目标是两个季度跑通第一个真单。
查看文章 变革洞察如何学华为（四）：干部是打出来的，任免是评出来的
本篇给出干部标准怎么立、AT怎么开、之字形轮岗怎么转的整套参数，目标是六个月内，让你的公司第一次出现“老板一个人定不了”的干部任命。
查看文章 变革洞察如何学华为（五）：力出一孔，先决定不做什么
本篇讲学华为第一辑的最后一课，也是多数老板最难的一课：业务怎么舍，战略会怎么开。两个主题，一个目标：把公司的力气收进一个孔。
查看文章 变革洞察如何学华为（六）：流程型组织，把公司从人治切换到流程治
本篇给出流程型组织的完整施工图：流程地图怎么画、流程主人怎么设、组织怎么跟着流程改，以及怎么防止流程长成官僚。
查看文章 变革洞察如何学美的（七）：第二引擎，ToB转型怎么长出来
本篇拆解第二曲线的选题纪律与养法——多数企业的第二曲线死于两件事：选题时离主业太远，养育时离主业太近。
查看文章 变革洞察如何学美的（八）：全球经营，从卖出去到驻下来
本篇给出OBM转型的节奏纪律与国家经理授权模板：出海的下半场，供应链和组织比订单更值钱。
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